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中层干部要找准定位主动作为

发布时间:16-05-17 10:41:46 | 来源: | 点击数:

    卫生监督机构中层干部是保证卫生监督执法工作顺利开展的中坚力量,对推进卫生监督机构工作至关重要。中层干部传、帮、带作用发挥得好,就能推动业务、带好队伍,卫生监督机构的凝聚力、向心力和战斗力就会倍增。中层干部要成为卫生监督执法工作创新发展的引领者和推动者,须在以下几个方面下足功夫、当好表率。

 

发挥“三个作用”

 

    卫生监督机构大体上可分为领导层、中间层和卫生监督员等普通工作人员层三个层次。中层干部对上要领会决策意图,对下要抓好贯彻落实,是联系卫生监督机构党委和卫生监督员等普通工作人员的桥梁和纽带。中层干部要出色完成各项工作任务,就应当发挥好三方面的作用。

    落实党委决策的推动作用。党委的决定如果不落实,那就是空中楼阁。落实要靠全体卫生监督人员的共同努力,而中层干部是一线组织者、指挥者。中层干部的推动作用发挥得好,卫生监督人员的力量就会拧成一股绳,形成一股劲,反之,就会是一盘散沙。所以中层干部必须发挥好引导和推动作用。

    促进卫生监督工作创新发展的主导作用。中层干部是党委决策的关键执行者,党委决策的贯彻落实情况能够反映出干部的素质。这种素质大体可以分为三个层次:第一个层次,是创造性地开展工作。第二个层次,是不折不扣的贯彻领导意图。第三个层次,是使党委的决策偏离方向。中层干部要努力上第一个层次,不要停留在第二个层次,更不应成为第三个层次。也就是说,中层干部在工作中不能简单地当传声筒,要主动谋划、积极作为,创造性地开展工作。

    带领卫生监督人员积极工作的示范作用。中层干部处在各个部门的核心,其一言一行对每个人所带来的影响,在很大程度上取决于中层干部自身的影响和示范作用。中层干部要勇于承担,在遇到困难时,要有舍我其谁的精神和意识,知难而进、迎难而上,主动承担最重最难的工作任务,在勇于担责中彰显品行,在解决问题中增长本领,在示范带头中凝神聚力。

 

处理“五个关系”

 

    中层干部既是指挥员又是战斗员。相对于党委和领导层来讲,中层干部是战斗员,如果不冲锋在前,队伍的战斗力就会大大削弱;相对于普通同志来讲,中层干部是指挥员,如果不能指挥若定,队伍就会失去方向。这种角色决定了中层干部要着力处理好五个方面的关系。

    上级和下级的关系。中层干部对党委和领导层来讲是下级,下级服从上级,这是一个基本的组织原则。对于党委和领导层安排的工作必须无条件服从和接受,从各方面维护党委和上级的权威。不能找任何理由和借口推诿,更不能不服从。对于自己认为是错误的领导,为了顾全大局也要服从。但这种服从不是盲从,而是在组织服从的前提下,要采取适当的方法向领导者阐明问题的严重性,在不能及时纠正的情况下,一方面要贯彻执行,另一方面要及时向有关方面提出自己的意见,以维护党和人民的利益,这也是一条重要原则。具体说,就是要做到:尊重而不恭维,服从而不盲从,到位而不越位,补台而不拆台,建议而不强求。同时,中层干部对于本部门的普通人员来讲又是上级。作为领导,要了解自己的下属技能、性格、特长、爱好、生活状况等基本情况,工作中注重发挥每个人特长。要处事公平,为下属营造一个公平的工作环境,当赏则赏,当罚则罚,避免有功不赏,有过不罚。还要学会尊重下属,真诚相待。对下级在政治上要支持,工作中要配合,生活上要关心,要敢为下级负责和承担责任,要宽容下属,学会网开一面。要鼓励下级提出不同意见甚至反面意见对自己在工作中存在的问题,要正视错误,勇敢纠正。

    组织引导与亲力其为的关系。每个中层干部不同的角色决定着不同的定位。一方面,要发挥好组织引导的职责,把团队的成员团结起来,鼓舞士气,努力为踏实干事创造良好的环境和条件。另一方面,要发挥好执行作用,也就是当好“旗手”,要身处一线,亲力亲为,带头干事,发挥好挑大梁的作用。

    主动工作与被动工作的关系。由于上级提出的重点任务、工作要求,在正式部署之前中层干部不会完全清楚,这决定了其工作具有一定的被动性。但是,卫生监督工作是有规律可循的,即有些工作不需要请示汇报。这就要求中层干部在大的原则范围内对具体工作要发挥好主观能动性,增强工作的预见性、创造性,掌握工作的主动权。

    各负其责与团结共事的关系。具体地说就是要处理好整体与局部、大局与小局、集体与部门的关系。处理好这个关系,一定要管好自身部门,把本职工作干好,以实际行动保障整体工作正常运转。二要树立全局一盘棋思想,互相支持、互相配合,自觉把工作放到卫生监督工作大局中去谋划和推进。三要把闪光点汇聚为大的亮点。要克服难点,变难点为重点,把攻克的难点变成工作中的闪光点,将各部门的闪光点积累起来,就会变成全局大的亮点。

    敬业奉献与个人进步的关系。要正确对待干多与干少,正确对待优势与劣势,取他人之长补己之短,正确对待个人进步的快与慢,正确对待顺境与逆境。

 

提升“四种能力”

 

    中层干部作用发挥得好不好,关键看业绩。中层干部要创造经得起实践和时间检验的工作业绩,推动卫生监督工作卫生监督工作科学发展,就要从提升“四种能力”上下功夫。

    执行能力。卫生监督工作的发展要靠出色的执行力来保证,承上启下的位置决定了中层干部是提升执行力的关键。中层干部的执行力如何,直接关系到卫生监督机构的运转效率和工作成败。提升执行力,一要充分了解、深刻领会、准确把握工作思路、决策意图,及时请示汇报,确保决策意图不走偏。二要扑下身子,一步一个脚印抓落实,不搞形式主义,以实实在在的业绩推动卫生监督工作,确保决策意图不走样。三要通过学习增强自身素质。中层干部不注重学习就难以服人,难以担负起领导别人的重任。学习不仅要开卷有益,还要开卷有疑,带着问题去学,在实践中提升执行力。 

   创新能力。创新力是人的能力中最重要、层次最高的一种能力。首先,要增强创新意识,解放思想,打破惯性思维,用新的思维方式、新的观察视角来思考问题。其次,要注重创新实效。由于事物总是处在发展变化中,如果工作不能随之而变,那么就会停滞不前,而如果总是变化,又会导致混乱。因此,要把握好创新的度,遵循创新的规律,让它有利于工作,符合司法规律。再次,要建立创新的激励机制,通过表扬先进,典型引导,促进形成崇尚创新的激励机制,营造崇尚创新的浓厚氛围。

    管理能力。管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力。中层干部在团队里处于核心位置,必须具备一定的管理能力。一要勇于担当。在遇到困难时,要敢抓敢管,不畏惧,不畏难,敢作为,敢担当,身在其位要谋其政。二要团结协作。要公道正派,行正影端,处事公平公正要善待他人,宽以待人要有集体观念,充分发挥集体潜能,自觉维护团队形象。三要勇于争先。要经常给自己和所在部门人员上弦鼓劲,树立“逢先进必争、有红旗就扛”的意识,用创先争优提升整体工作水平。 

    协调能力。协调就是人与人、人与事、部门与部门之间的相互配合。在卫生监督机构的运行中,中层干部不是孤立的个体,而是相互协调配合的有机整体。中层干部协调能力越强,相互支持配合越好,发挥的整体力量就越大,工作成效也就越明显。提升协调能力,要树立整体利益观,部门利益服从整体利益,顾全大局。要勤于沟通,主动协调,确保内外、上下之间步调一致。要讲求沟通艺术,注意方式方法,以达到相互支持、取长补短的效果。